Rotacja zapasów i należności w dniach: wzór, kalkulator i średnie

Rotacja zapasów i należności w dniach - okładka artykułu NIP Lab

Rotacja zapasów i rotacja należności w dniach pokazują, ile dni sprzedaży firma ma „zamrożone” w magazynie i w nieopłaconych fakturach klientów. W 2024 roku w firmach w Polsce wynosiły przeciętnie 37 dni (zapasy) i 54 dni (należności) – według naszych obliczeń na danych GUS. Im dłużej, tym więcej gotówki czeka, zanim wróci do firmy.

Wzoru rotacji nie określa ustawa ani GUS. Podajemy wzór, którym liczy nasz kalkulator, a średnie dla firm w Polsce policzyliśmy nim z danych GUS.

Wzór na rotację zapasów i należności

WskaźnikWzór w NIP Lab
rotacja zapasów w dniachzapasy / przychody netto ze sprzedaży × 365
rotacja należności w dniachnależności krótkoterminowe / przychody netto ze sprzedaży × 365
Na filmie: przykładowa firma ze sprzedażą 3650 tys. zł rocznie, czyli 10 tys. zł dziennie. Zapasy 370 tys. zł to 37 dni sprzedaży, a należności 540 tys. zł – 54 dni. Dane przykładowe.

Zapasy i należności bierzesz z bilansu na koniec roku (aktywa B.I i B.II), a przychody ze sprzedaży – z rachunku zysków i strat za cały rok (w wariancie porównawczym A.I i A.IV, w kalkulacyjnym A). Porównując firmy, licz je zawsze tym samym wzorem.

Ile wynosi rotacja? Dane GUS

Wskaźnik20202021202220232024
Rotacja zapasów38 dni41 dni40 dni37 dni37 dni
Rotacja należności54 dni59 dni56 dni53 dni54 dni
Rotacja zapasów firm w Polsce (w dniach) w 2024 roku według branż
Budownictwo59 dni
Górnictwo i wydobywanie48 dni
Przetwórstwo przemysłowe48 dni
Obsługa rynku nieruchomości47 dni
Handel; naprawa pojazdów42 dni
Wszystkie branże37 dni
Energia, gaz, para wodna15 dni
Działalność profesjonalna, naukowa i techniczna13 dni
Pozostała działalność usługowa13 dni
Informacja i komunikacja11 dni
Dostawa wody, ścieki i odpady10 dni
Administrowanie i działalność wspierająca7 dni
Zakwaterowanie i gastronomia6 dni
Transport i gospodarka magazynowa6 dni
Opieka zdrowotna i pomoc społeczna5 dni
Edukacja3 dni
Kultura, rozrywka i rekreacja1 dni

Źródło: obliczenia NIP Lab na danych GUS, Dziedzinowe Bazy Wiedzy: zmienne 1239 (zapasy), 1349 (należności krótkoterminowe), 1269 i 1272 (przychody netto ze sprzedaży produktów oraz towarów i materiałów); przedsiębiorstwa niefinansowe o liczbie pracujących 10 i więcej osób, prowadzące księgi rachunkowe.

Rotacja należności firm w Polsce (w dniach) w 2024 roku według branż
Działalność profesjonalna, naukowa i techniczna268 dni
Administrowanie i działalność wspierająca91 dni
Informacja i komunikacja87 dni
Budownictwo77 dni
Pozostała działalność usługowa65 dni
Edukacja61 dni
Transport i gospodarka magazynowa60 dni
Energia, gaz, para wodna58 dni
Dostawa wody, ścieki i odpady55 dni
Wszystkie branże54 dni
Przetwórstwo przemysłowe51 dni
Górnictwo i wydobywanie46 dni
Opieka zdrowotna i pomoc społeczna44 dni
Obsługa rynku nieruchomości41 dni
Handel; naprawa pojazdów36 dni
Zakwaterowanie i gastronomia25 dni
Kultura, rozrywka i rekreacja5 dni

Źródło: obliczenia NIP Lab na danych GUS, Dziedzinowe Bazy Wiedzy: zmienne 1239 (zapasy), 1349 (należności krótkoterminowe), 1269 i 1272 (przychody netto ze sprzedaży produktów oraz towarów i materiałów); przedsiębiorstwa niefinansowe o liczbie pracujących 10 i więcej osób, prowadzące księgi rachunkowe.

Rozrzut jest ogromny. Zapasy: od 1 dnia (kultura, rozrywka i rekreacja) do 59 dni (budownictwo). Należności: najdłużej w branży działalność profesjonalna, naukowa i techniczna – 268 dni (na wykresie oś ucięta na 100 dniach). Handel ma należności na 36 dni, a budownictwo – na 77 dni. Dlatego porównuj kontrahenta z jego branżą.

Rotacja zobowiązań – po ilu dniach firma płaci swoje rachunki

Rotacja zobowiązań w dniach pokazuje, po ilu dniach sprzedaży firma przeciętnie reguluje bieżące długi – wobec dostawców, pracowników, urzędów i banków. W NIP Lab liczymy ją tak samo jak dwie pozostałe rotacje, żeby dało się je zestawić:

WskaźnikWzór w NIP Lab
rotacja zobowiązań w dniachzobowiązania krótkoterminowe / przychody netto ze sprzedaży × 365

Zobowiązania krótkoterminowe to w bilansie pozycja pasywów B.III. Ten wzór to jeden z kilku stosowanych w polskiej literaturze – w innych w mianowniku są koszty, np. koszt własny sprzedaży. Wyniki z różnych wzorów nie są porównywalne, dlatego porównuj firmy zawsze tym samym sposobem.

Pozycja B.III obejmuje też kredyty i pożyczki krótkoterminowe. Twórcy wskaźnika liczyli okres spłaty tylko od zobowiązań wobec dostawców i pracowników. Jeśli chcesz zobaczyć, jak firma płaci dostawcom, weź z bilansu zobowiązania krótkoterminowe z tytułu dostaw i usług (B.III.1 a, B.III.2 a i B.III.3 d) oraz z tytułu wynagrodzeń (B.III.3 h).

Długa rotacja zobowiązań ma dwie strony. Finansowanie krótkoterminowe jest zwykle tańsze od długoterminowego i łatwo je zwiększyć albo zmniejszyć. Ale rosnąca z roku na rok rotacja może też oznaczać, że firma ma kłopot z terminowym płaceniem. Dla Ciebie jako dostawcy to sygnał, żeby uważniej pilnować terminu zapłaty.

Cykl konwersji gotówki – ile dni firma czeka na swoje pieniądze

Cykl konwersji gotówki to liczba dni od chwili, gdy firma płaci za towar, materiały i pracę, do chwili, gdy dostaje pieniądze od klientów. Nazywa się go też cyklem kasowym albo cyklem konwersji gotówkowej. Liczy się go z trzech rotacji:

WskaźnikWzór
cykl operacyjnyrotacja zapasów + rotacja należności
cykl konwersji gotówkirotacja zapasów + rotacja należności – rotacja zobowiązań

Przykład: firma z filmu wyżej sprzedaje za 10 tys. zł dziennie, ma zapasy na 37 dni i należności na 54 dni – jej cykl operacyjny to 91 dni. Jeśli ma 400 tys. zł zobowiązań krótkoterminowych, to 40 dni sprzedaży. Cykl konwersji gotówki: 37 + 54 – 40 = 51 dni. Przez tyle dni firma musi finansować działalność z własnych pieniędzy albo z kredytu. Dane przykładowe.

  • Krótszy cykl – firma szybciej odzyskuje gotówkę włożoną w sprzedawane produkty.
  • Wysoki i rosnący cykl – firma dłużej czeka na pieniądze. To może zapowiadać kłopoty z płynnością.
  • Dłuższy cykl operacyjny bez dłuższych terminów płatności u dostawców – wydłuża cykl konwersji gotówki i zwiększa potrzebny kapitał obrotowy.
  • Ujemny wynik – według wzoru firma dostaje pieniądze od klientów, zanim zapłaci własne zobowiązania.

Każdy z trzech składników działa inaczej, dlatego patrz nie tylko na wynik, ale też na to, która rotacja się zmieniła. Porównuj kontrahenta z jego branżą i z jego poprzednimi latami.

Co mówi rotacja o kontrahencie

  • Rosnąca rotacja należności – klienci firmy płacą coraz wolniej. Firma czeka na pieniądze, a sama musi płacić swoim dostawcom.
  • Rosnąca rotacja zapasów – towar dłużej leży w magazynie, zanim zostanie sprzedany.
  • Gotówka zamrożona w zapasach i należnościach widać w rachunku przepływów – opisujemy to w artykule cash flow.
  • Dla Ciebie jako dostawcy – jeśli rotacja należności kontrahenta rośnie, jego płatności wobec Ciebie też mogą się wydłużać. Sprawdź, jaki termin zapłaty wolno ustalić i ile wynoszą odsetki za opóźnienie.

Pytania o rotację zapasów i należności

Jak obliczyć rotację zapasów w dniach?

Podziel zapasy z bilansu przez przychody netto ze sprzedaży za rok i pomnóż przez 365. Wynik mówi, na ile dni sprzedaży wystarczyłby zapas.

Jak obliczyć rotację należności w dniach?

Podziel należności krótkoterminowe z bilansu przez przychody netto ze sprzedaży za rok i pomnóż przez 365. Wynik to przybliżony średni czas, po którym klienci płacą.

Ile wynosi przeciętna rotacja należności w Polsce?

Z danych GUS za 2024 rok wychodzi około 54 dni dla firm zatrudniających co najmniej 10 osób. W handlu to 36 dni, w budownictwie – 77 dni.

Ile wynosi przeciętna rotacja zapasów w Polsce?

Z danych GUS za 2024 rok wychodzi około 37 dni. Najdłużej w budownictwie (59 dni) i przetwórstwie przemysłowym (48 dni).

Jak obliczyć rotację zobowiązań w dniach?

Podziel zobowiązania krótkoterminowe z bilansu (pasywa B.III) przez przychody netto ze sprzedaży za rok i pomnóż przez 365. Wynik to przybliżony czas, po którym firma reguluje bieżące zobowiązania.

Co to jest cykl konwersji gotówki?

To liczba dni, przez które pieniądze firmy są zamrożone w zapasach i należnościach, po odjęciu czasu, przez jaki firma korzysta z odroczonych płatności wobec dostawców. Im krótszy, tym szybciej gotówka wraca do firmy.

Jak obliczyć cykl konwersji gotówki?

Dodaj rotację zapasów i rotację należności w dniach, a potem odejmij rotację zobowiązań w dniach. Wszystkie trzy policz tym samym wzorem i z tego samego sprawozdania.

Czy krótsza rotacja jest lepsza?

Zwykle tak – krótsza rotacja oznacza, że gotówka szybciej wraca do firmy. Porównuj jednak z branżą i poprzednimi latami.

Skąd wziąć dane do rotacji?

Zapasy i należności z bilansu, przychody ze sprzedaży z rachunku zysków i strat – ze sprawozdania finansowego tej samej firmy za ten sam rok.

Źródło: obliczenia NIP Lab na danych GUS, Dziedzinowe Bazy Wiedzy: zmienne 1239 (zapasy), 1349 (należności krótkoterminowe), 1269 i 1272 (przychody netto ze sprzedaży produktów oraz towarów i materiałów); przedsiębiorstwa niefinansowe o liczbie pracujących 10 i więcej osób, prowadzące księgi rachunkowe.

Podobne wpisy